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Il Packaging Dialogue 2025 di quest'anno è stato dedicato a un tema che condizionerà il nostro futuro e quello delle nostre aziende: Sigrid Stagl, socioeconomista e Scienziato dell'anno 2024, ha delineato la "trasformazione verso un'economia resiliente e sostenibile". In seguito, l'evento si è concentrato su opportunità e possibilità all'insegna del motto "Il futuro del successo è ecologico". La cerimonia di premiazione del Carton Austria Award 2025 e del PROPAK Austria Pro Carton Young Designers Award ha coronato l'evento.
Horst Bittermann, direttore generale di Pro Carton, ha aperto la serata insieme a Martin Widermann, amministratore delegato di PROPAK Austria.
Foto © Klaus Titzer
Horst Bittermann ha poi fornito una panoramica dell'industria del cartone e del cartone pieghevole:
Il fatto è che abbiamo un ottimo prodotto; le nostre materie prime e il nostro riciclo sono i migliori di tutti. Il 98% del legno che lavoriamo proviene dall'Europa; la foresta europea cresce di 1.500 campi da calcio ogni giorno e assorbe 20% delle emissioni di CO2 dell'UE.. Si tratta di una quantità di gran lunga superiore a quella assorbita dalla foresta amazzonica, e questo perché le foreste europee sono gestite in modo sostenibile.
Con un tasso di riciclaggio di 86,6%, carta e cartone sono in testa con un ampio margine, davanti a tutti gli altri materiali. Il nostro obiettivo è 90% entro il 2030. Ogni anno vengono raccolti 52 milioni di tonnellate di carta e cartone e le nostre fibre possono essere riciclate praticamente all'infinito. Il contenuto di riciclaggio degli imballaggi in fibra è già a 76%.
L'Europa deve diventare più indipendente. Le condizioni per farlo sono buone, perché abbiamo le macchine, le materie prime, i produttori, i clienti, i clienti dei clienti e il riciclaggio saldamente nelle nostre mani, in Europa. Il nostro più grande vantaggio è la nostra forza lavoro ben formata. Mentre in Cina meno di 20% hanno una qualifica professionale e negli USA solo il 30% circa, in Europa la cifra è di 70%. L'Europa ha quindi la migliore forza lavoro del mondo. Dobbiamo sfruttare questo vantaggio. Abbiamo anche i prodotti migliori, e 89% dei clienti preferiscono gli imballaggi in cartone e cartone pieghevole a quelli in plastica.
Le sfide sono grandiose:
- Dipendiamo dalle esportazioni e la tariffa statunitense del 15% è particolarmente dolorosa.
- Abbiamo costi energetici molto elevati, superiori a quelli degli Stati Uniti, della Cina e persino della Turchia. È necessario fare qualcosa per preservare il settore industriale europeo.
- I costi delle materie prime sono elevati.
- I prezzi delle importazioni dalla Cina, ad esempio, sono inferiori ai nostri costi di produzione, quindi in alcuni settori non abbiamo più margini.
- Nei Paesi dell'Unione esistono normative diverse: Per ridurre i nostri costi, è urgente una legislazione uniforme nell'UE, la cui parola chiave è mercato interno unico.
Di conseguenza, le esportazioni sono in calo: nel 2021 sono stati esportati 20 milioni di tonnellate di carta e cartone, ma nel 2024 questa cifra è scesa a soli 15,8 milioni di tonnellate. Allo stesso tempo, le importazioni sono aumentate, con una perdita totale di 4,8 milioni di tonnellate dal mercato.
Abbiamo l'opportunità di utilizzare le nostre risorse e di diventare migliori del resto del mondo. Ma dobbiamo anche farlo.
"Trasformazione verso un'economia sostenibile e resiliente".
dalla Prof.ssa Dr. Sigrid Stagl, socioeconomista e Scienziato dell'anno 2024, fondatore e direttore dell'Istituto di economia ecologica dell'Università di Economia e Commercio di Vienna. Dirige inoltre il Centro di competenza per la trasformazione e la responsabilità della sostenibilità.
Dalla ricerca sul clima e sull'ambiente arrivano molte cattive notizie. Stiamo saccheggiando il pianeta in molte aree. La contabilità biofisica del consumo globale di risorse è negativa. Le buone notizie: Possiamo gestire i problemi, ma dobbiamo affrontarli con saggezza.
L'elevato consumo di risorse si basa su una significativa inefficienza, che non è sostenibile a lungo termine e mette a rischio la nostra competitività. La nostra economia deve essere costruita su principi biofisici. Perché solo quando la natura funziona bene, la nostra economia può funzionare. Attualmente, la natura non sta funzionando bene.
Operiamo in modo instabile in un totale di sette aree, il che comporta rischi molto elevati. La nostra maggiore preoccupazione non è il cambiamento climatico, ma la biodiversità, l'acidificazione degli oceani e le microplastiche. Il fatto che siamo riusciti a ridurre il buco dell'ozono ci dà speranza. Il problema dell'ozono sarà risolto entro il 2060, sia attraverso misure tecniche che attraverso la mitigazione. Per quanto riguarda il cambiamento climatico, dobbiamo agire subito. Ridurre i gas a effetto serra sarebbe molto importante, perché se in futuro dovessimo estrarre la CO2 dall'aria, potremmo essere costretti a ridurre le emissioni di CO2. , sarà molto costoso.
Le nostre regole di mercato devono essere allineate ai confini planetari. Attualmente, le regole del mercato impongono che i prodotti biologici siano costosi e quelli industriali più economici. Ma in realtà il biologico è molto più economico dal punto di vista economico. Ci sono quindi delle esternalità che non sono considerate dal mercato e di cui dobbiamo tenere conto. Questo significa anche che un'economia circolare consentirà di risparmiare sui costi.
I mercati non sono, come molti credono, semplici macchine di ottimizzazione. Un mercato funzionante non è un dato naturale, ma un sistema storicamente evoluto e influenzato da leggi. I mercati sono regole. Sono costituiti da norme sociali, requisiti legali e convenzioni. Si tratta di cambiare le regole! Una trasformazione di questo tipo si ottiene cambiando una regola alla volta: le norme giuridiche, il sistema finanziario e così via. L'innovazione deve essere accompagnata dall'innovazione: In alcuni settori non possiamo continuare a fare sempre di più, ma dobbiamo smantellare alcuni sistemi in modo ordinato.
In futuro, dobbiamo creare un ecosistema in cui nulla sia da buttare. Dobbiamo considerare i limiti biologici e la capacità di carico ecologico. Oggi i mercati ignorano questi limiti. Abbiamo ancora la possibilità di gestire i rischi della transizione e di optare per una transizione ordinata. Se si verifica una transizione disordinata perché altre crisi ci sembrano più importanti, si avranno costi economici aggiuntivi significativi. Pertanto, dobbiamo ridurre sia i rischi fisici che quelli di transizione! Certo, questo costerà qualcosa, ma non così tanto come nel caso di un rischio elevato.
Per colmare il gap di investimenti per il clima, sono necessari circa $9 trilioni a livello mondiale. In confronto, il COVID costerà circa $12 trilioni nel 2020. E stiamo ancora sovvenzionando i combustibili fossili in tutto il mondo con $7 trilioni! È un po' perverso. Nel complesso, è chiaro che reindirizzare le risorse finanziarie verso la finanza verde sarebbe costoso ma economicamente fattibile. C'è abbastanza denaro in circolazione per realizzare la transizione ecologica.
L'Austria sta facendo buoni progressi, ma non ancora abbastanza. Abbiamo ridotto le nostre emissioni di circa 6% per tre anni consecutivi, un terzo dei quali a causa della recessione. Matematicamente, avremmo bisogno di 8% all'anno per raggiungere il nostro obiettivo di neutralità entro il 2040. Per raggiungere questo obiettivo, dovremmo investire da 1,3 a 2,4% del prodotto interno lordo, pari a 6,4-11,2 miliardi di euro. La sola eliminazione dei sussidi dannosi per il clima genererebbe 5 miliardi di euro.
Durante i nostri workshop nel Paese, sperimentiamo ripetutamente che le persone si impegnano in modo produttivo e con gioia. Una volta invitati, vogliono essere parte della soluzione. Il messaggio: Insieme dobbiamo immaginare un futuro sostenibile e lavorare per la sua realizzazione.
Discussione collettiva
Le presentazioni sono state seguite da un vivace dibattito con Sigrid Stagl, Stephan Ratt, Managing Partner del Gruppo Rattpack, e Marko Schuster, Presidente di PROPAK Austria (a destra), moderato da Horst Bittermann. Ecco i punti chiave:
Possiamo permetterci la transizione?
Stephan Ratt: Abbiamo creato un reparto dedicato alla sostenibilità. La più grande leva per l'ottimizzazione della produzione risiede nella sostenibilità delle nostre strutture e dei nostri edifici.
Le tariffe sarebbero giustificate?
Marko Schuster: Le importazioni a basso costo, le tariffe e le normative ambientali portano a una concorrenza dannosa e sleale. Dobbiamo intervenire sul mercato per creare condizioni eque.
Ci dia cinque frasi per concludere.
Sigrid Stagl: Dobbiamo prendere sul serio i problemi ambientali, non possiamo ignorarli. La transizione è una sfida importante, ma se la attuiamo, saremo poi più competitivi. È difficile solo per le aziende; anche le regole devono essere cambiate. Il vostro settore è ad alta intensità energetica, e questa è la grande sfida: non è il prodotto il problema. Avete il potenziale per vincere la sfida.
Cartone Austria Award cerimonia
Quest'anno, per l'ottava volta, la Cartone Austria Award ha premiato i migliori cartoni pieghevoli austriaci sul mercato europeo. Questa volta, la giuria della rivista specializzata CASH ha scelto il " Calendario dell'Avvento Kotányi " da Gestione della stampa Bösmüller , in Scheda MM e carta . Gli altri finalisti erano Läderach Mini Mousse e Alfkens Hof Beerenschale , sia da Imballaggio Schwarzach, fatto di Stora Enso cartone . Il pubblico ha votato per " DosenKARTON " da Confezione in cartone, fatto di Weig cartone .
Horst Bittermann, Martin Widermann e Marko Schuster hanno espresso congiuntamente la loro gratitudine per l'eccezionale collaborazione con CASH Handelsmagazin, che sostiene il successo del premio, assicurando che raggiunga un ampio pubblico e dimostrando ai futuri partner "cosa possiamo fare".
Cerimonia Award per il PROPAK Austria Pro Carton Young Designers Award
Per la prima volta, la PROPAK Austria Pro Carton Young Designers Award è stato presentato anche a questo evento. I premi per il miglior giovane design di packaging sono andati ad Alexander Grube per "Capaging" e a Jovan Berges per "diPaScale".
Save the date: il prossimo Dialogo sull'imballaggio si terrà il 6 ottobre 2026, sempre alle 17:00 nel ristorante Marx.
Reclutamento. Se una grande azienda riceve numerose domande che utilizzano l'IA, quest'ultima può essere utilizzata per sviluppare domande per un processo a più fasi che aiuterà a prendere comunque una buona decisione (Kürner).
Il reclutamento si basa ancora sul giudizio umano, ma in futuro ci saranno dal 10 al 15% di persone in meno in ogni generazione, e questo significa che saremo a corto di dipendenti. L'intelligenza artificiale può aiutarci a presentare le nostre aziende in modo attraente e a sviluppare le nostre campagne per attirare i dipendenti (Bittermann).
Introduzione. Con progetti più piccoli, è possibile mantenere bassi i costi di investimento. Le piccole e medie imprese, in particolare, possono trarre vantaggio dall'IA perché ci sono meno reparti diversi. L'IA è ideale quando si vuole ottenere di più con meno persone. Tuttavia, spesso è necessario un supporto quando si introduce uno strumento (Kürner).
Falso. Per quanto riguarda l'autenticità delle informazioni e delle immagini, spesso i giovani hanno già una certa esperienza e capiscono intuitivamente dove possono nascere i sospetti. Ma il mittente è sempre il fattore decisivo: le fake news aumenteranno e, in ultima analisi, la valutazione dell'autenticità di un messaggio o di un'immagine dipende dalla fiducia nel mittente (Kürner).
