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El Diálogo sobre Embalaje 2025 de este año se dedicó a un tema que marcará nuestro futuro y el de nuestras empresas: Sigrid Stagl, socioeconomista y Científico del Año 2024, esbozó la "transformación hacia una economía resistente y sostenible". A continuación, el acto se centró en las oportunidades y posibilidades bajo el lema "El futuro del éxito es ecológico." La ceremonia de entrega de los premios Carton Austria Award 2025 y PROPAK Austria Pro Carton Young Designers Award coronó el acto.
Horst Bittermann, Director General de Pro Carton, inauguró la velada junto con Martin Widermann, Director General de PROPAK Austria.
Fotos © Klaus Titzer
A continuación, Horst Bittermann ofreció una visión general de la industria del cartón y del cartón plegable:
El hecho es que tenemos un gran producto; nuestras materias primas y nuestro reciclado son los mejores de todos. El 98% de la madera que procesamos procede de Europa; el bosque europeo crece 1.500 campos de fútbol cada día y absorbe 20% de las emisiones de CO2 de la UE.. Es mucho más de lo que absorbe la selva amazónica, y eso que los bosques europeos se gestionan de forma sostenible.
Con una tasa de reciclado de 86,6%, el papel y el cartón lideran por un amplio margen, por delante de todos los demás materiales. Nuestro objetivo es llegar a 90% en 2030. Cada año se recogen 52 millones de toneladas de papel y cartón, y nuestras fibras pueden reciclarse prácticamente de forma indefinida. El contenido de reciclado de los envases de fibra ya alcanza las 76%.
Europa debe ser más independiente. Las condiciones para ello son buenas, porque tenemos las máquinas, las materias primas, los productores, los clientes, los clientes de los clientes y el reciclaje firmemente en nuestras manos, en Europa. Nuestra mayor ventaja es nuestra mano de obra bien formada. Mientras que en China menos de 20% tienen una cualificación profesional y en EE.UU. sólo alrededor del 30%, en Europa la cifra es de 70%. Así pues, Europa tiene la mejor mano de obra del mundo. Debemos aprovechar esta ventaja. También tenemos los mejores productos, y 89% de los clientes prefieren los envases de cartón y cartón plegable a los de plástico.
Los retos son grandes:
- Dependemos de las exportaciones, y el arancel estadounidense del 15% es especialmente doloroso.
- Tenemos unos costes energéticos muy elevados, superiores a los de Estados Unidos, China e incluso Turquía. Hay que hacer algo al respecto si queremos preservar el sector industrial europeo.
- Los costes de las materias primas son elevados.
- Los precios de las importaciones de China, por ejemplo, están por debajo de nuestros costes de producción, por lo que ya no tenemos márgenes en algunas áreas.
- Existen normativas diversas en los países de la Unión: Para reducir nuestros costes, urge una legislación uniforme en la UE, cuya palabra clave sea mercado interior único.
En consecuencia, las exportaciones están disminuyendo: en 2021 se exportaron 20 millones de toneladas de papel y cartón, pero en 2024 esta cifra se redujo a sólo 15,8 millones de toneladas. Al mismo tiempo, han aumentado las importaciones, lo que ha supuesto una pérdida total de 4,8 millones de toneladas del mercado.
Tenemos la oportunidad de utilizar nuestros recursos y llegar a ser mejores que el resto del mundo. Pero también tenemos que HACERLO.
"Transformación hacia una economía resistente y sostenible"
por la Prof. Dra. Sigrid Stagl, socioeconomista y Científica del Año 2024, fundadora y directora del Instituto de Economía Ecológica de la Universidad de Economía y Empresa de Viena. También dirige el Centro de Competencias para la Transformación de la Sostenibilidad y la Responsabilidad.
Hay muchas malas noticias procedentes de la investigación climática y medioambiental. Estamos saqueando el planeta en muchos ámbitos. La contabilidad biofísica del consumo mundial de recursos es negativa. Las buenas noticias: Podemos gestionar los problemas, pero tenemos que abordarlos con prudencia.
El alto nivel de consumo de recursos se basa en una ineficiencia significativa, que es insostenible a largo plazo y pone en peligro nuestra competitividad. Nuestra economía debe basarse en principios biofísicos. Porque sólo cuando la naturaleza funciona bien puede funcionar nuestra economía. Actualmente, la naturaleza no funciona bien.
Operamos de forma inestable en un total de siete zonas, lo que conlleva riesgos muy elevados. Nuestra mayor preocupación no es el cambio climático, sino la biodiversidad, la acidificación de los océanos y los microplásticos. El hecho de que hayamos conseguido reducir el agujero de ozono nos da esperanzas. El problema del ozono estará reparado en 2060, tanto con medidas técnicas como de mitigación. En cuanto al cambio climático, debemos actuar ya. Reducir los gases de efecto invernadero sería muy importante, porque si en el futuro tenemos que extraer el CO2 del aire , será muy caro.
Nuestras reglas de mercado deben alinearse con los límites planetarios. Actualmente, las reglas del mercado dictan que los productos ecológicos son caros y los industriales más baratos. Pero en realidad, lo orgánico es mucho más barato desde una perspectiva económica. Por lo tanto, hay externalidades que no se tienen en cuenta en el mercado, y debemos tenerlas en cuenta. Esto también significa que una economía circular supondrá un ahorro real de costes.
Los mercados no son, como muchos creen, simples máquinas de optimización. Un mercado que funciona no es un hecho natural, sino un sistema históricamente evolucionado e influido por leyes. Los mercados son reglas. Consisten en normas sociales, requisitos legales y convenciones. Se trata de cambiar las reglas. Una transformación de este tipo se consigue cambiando una regla cada vez: en las normativas legales, en el sistema financiero, etcétera. La innovación debe ir acompañada de exnovación: En algunos ámbitos, no podemos seguir haciendo más y más, sino que debemos desmantelar ciertos sistemas de forma ordenada.
En el futuro, debemos crear un ecosistema en el que nada sea un residuo. Debemos tener en cuenta los límites biológicos y la capacidad de carga ecológica. Hoy en día, los mercados ignoran estos límites. Aún tenemos la opción de gestionar los riesgos de la transición y optar por una transición ordenada. Si se produce una transición desordenada porque otras crisis nos parecen más importantes, se producirán importantes costes económicos adicionales. Por lo tanto, ¡debemos reducir tanto los riesgos físicos como los de transición! Por supuesto, esto costará algo, pero ni de lejos tanto como con un riesgo elevado.
Para cerrar la brecha de inversión climática, se necesitan aproximadamente $9 billones en todo el mundo. En comparación, el COVID costará aproximadamente $12 billones en 2020. ¡Y seguimos subvencionando los combustibles fósiles en todo el mundo con $7 billones! Es un poco perverso. En general, está claro que reorientar los recursos financieros hacia las finanzas verdes sería caro, pero económicamente viable. Hay suficiente dinero en circulación para lograr la transición ecológica.
Austria progresa adecuadamente, pero aún no lo suficiente. Hemos reducido nuestras emisiones en unas 6% durante tres años consecutivos, un tercio de las cuales se debieron a la recesión. Matemáticamente, necesitaríamos 8% al año para alcanzar nuestro objetivo de neutralidad en 2040. Para lograrlo, tendríamos que invertir entre 1,3 y 2,4% del producto interior bruto, lo que equivaldría a entre 6,4 y 11,2 billones de euros. Solo la eliminación de las subvenciones perjudiciales para el clima generaría 5.000 millones de euros.
En nuestros talleres en el país, experimentamos repetidamente que la gente participa de forma productiva y con alegría. Una vez invitados, quieren formar parte de la solución. El mensaje: Juntos debemos imaginar futuros sostenibles y trabajar para hacerlos realidad.
Mesa redonda
Las presentaciones fueron seguidas de un animado debate con Sigrid Stagl, Stephan Ratt, Socio Director del Grupo Rattpack, y Marko Schuster, Presidente de PROPAK Austria (derecha), moderado por Horst Bittermann. He aquí los puntos clave:
¿Podemos permitirnos la transición?
Stephan Ratt: Hemos creado un departamento dedicado a la sostenibilidad. La mayor palanca para optimizar la producción reside en la sostenibilidad de nuestras instalaciones y edificios.
¿Estarían justificados los aranceles?
Marko Schuster: Las importaciones baratas, los aranceles y las normativas medioambientales generan una competencia perjudicial y desleal. Debemos intervenir en el mercado para crear condiciones justas.
Por favor, dénos cinco frases para concluir.
Sigrid Stagl: Tenemos que tomarnos en serio los problemas medioambientales; no podemos ignorarlos. La transición es un gran reto, pero si la llevamos a cabo, después seremos más competitivos. Es difícil sólo para las empresas; también hay que cambiar las reglas. Su industria consume mucha energía, y ese es el gran reto: el producto no es el problema. Usted tiene el potencial para superar el reto.
Cartón Austria Award ceremonia
Este año, por octava vez, la Caja Austria Award galardonó a las mejores cajas plegables austriacas del mercado europeo. En esta ocasión, el jurado de la revista especializada CASH eligió el " Calendario de Adviento Kotányi " de Bösmüller Gestión de impresión Hecho de Junta de MM y Papel . Otros finalistas fueron Läderach Mini Mousse y Alfkens Hof Beerenschale ambos de Embalaje Schwarzach, hecho de Stora Enso cartón . El público votó por " DosenKARTON " de Caja de cartón Embalaje, hecho de Weig cartón .
Horst Bittermann, Martin Widermann y Marko Schuster expresaron conjuntamente su gratitud por la excelente colaboración con CASH Handelsmagazin, que apoya el éxito del premio, garantizando que llegue a un público amplio y demuestre a futuros socios "lo que podemos hacer".
Ceremonia Award para el PROPAK Austria Pro Carton Young Designers Award
Por primera vez, el PROPAK Austria Pro Carton Young Designers Award también se presentó en este acto. Los premios al mejor diseño joven de envases fueron para Alexander Grube por "Capaging" y Jovan Berges por "diPaScale".
Reserve la fecha: el próximo Diálogo sobre Embalajes tendrá lugar el 6 de octubre de 2026, de nuevo a las 17.00 horas en el restaurante Marx.
Reclutamiento. Si una gran empresa recibe numerosas solicitudes, la IA puede utilizarse para elaborar preguntas para un proceso de varias fases que, de todos modos, ayudará a tomar una buena decisión (Kürner).
La contratación sigue dependiendo del criterio humano, pero en el futuro habrá entre un 10 y un 15 por ciento menos de personas en cada generación, y eso significa que nos quedaremos sin empleados. La IA puede ayudarnos a presentar nuestras empresas de forma atractiva y a desarrollar nuestras propias campañas para atraer empleados (Bittermann).
Introducción. Con proyectos más pequeños, se pueden mantener bajos los costes de inversión. Las pequeñas y medianas empresas, en particular, pueden beneficiarse de la IA porque hay menos departamentos diferentes. La IA es ideal cuando hay que hacer más con menos gente. Sin embargo, a menudo se necesita apoyo cuando se introduce una herramienta (Kürner).
Falso. En cuanto a la autenticidad de la información y las imágenes: los jóvenes suelen tener ya cierta experiencia y entienden intuitivamente de dónde pueden surgir sospechas. Pero el remitente es siempre el factor decisivo: las noticias falsas aumentarán y, en última instancia, la valoración de la autenticidad de un mensaje o una imagen depende de si se confía en el remitente (Kürner).
