Réimaginer l'entreprise

"Nous ne devons pas seulement nous améliorer, nous devons être vraiment bons", a déclaré Tim "Mac" Macartney lors du congrès Pro Carton de l'ECMA : seule une durabilité à cent pour cent dans tous les domaines changera l'avenir de nos enfants. Il a rendu un grand hommage aux progrès réalisés par les industries du carton et du carton plat à cet égard. Voici ses principaux commentaires. "J'ai un défi particulièrement difficile à relever : je comprends que, à bien des égards, l'industrie du carton est en avance sur son temps. Elle traite un produit et crée dans un environnement qui, à bien des égards, tend vers le point où nous pourrions dire qu'il est durable." "La plupart des efforts déployés en faveur de la durabilité n'aboutissent pas à la situation dont nous avons réellement besoin, mais simplement à une situation moins mauvaise. Mais moins mauvais n'est pas suffisant. Comment changer le modèle d'entreprise ? Comment trouver un moyen de vivre différemment sur cette planète, de sorte que nous puissions partager toutes les richesses et la prospérité dans le monde, ainsi que la justice sociale et les droits de l'homme, sans effondrer l'avenir ?" "J'ai eu la chance de parler avec Paul Polman, PDG d'Unilever, et d'écouter son point de vue. Et en parlant avec lui, je me suis dit que cela commençait à se produire ! Cet homme croit vraiment en ces choses. Pour cet homme, il n'y a aucune satisfaction à créer simplement une opération commerciale extrêmement réussie. Il veut quelque chose de beaucoup plus que cela. Pourquoi ne mettrions-nous pas les choses que nous aimons vraiment, qui signifient tout pour nous, au cœur même de notre travail ?" "Les grandes entreprises ont le levier et les connexions, ce sont elles qui devraient le faire. Mais tout le monde dit ça. 'Pourquoi moi ?' Et s'ils n'y parviennent pas, ils disent 'nous en faisons déjà beaucoup'. Le moins mauvais n'est pas assez bon. Il y a quelque chose qui nous échappe dans la durabilité. Tout d'abord, elle n'a certainement pas seulement à voir avec l'environnement. Il s'agit de ce que Charles Eisenstein appelle le monde plus beau que notre cœur sait possible. C'est ce que j'appelle le monde de nos désirs. Jusqu'à ce que la réponse devienne "Oui, moi !", de façon minuscule ou énorme, dans ma petite entreprise familiale, dans cette grande entreprise, nous nous assiérons en tant qu'entreprise et nous débattrons et parlerons de la façon dont nous pouvons être une force pour transformer le bien et le changement dans ce monde". "Pourquoi est-il si important que les entreprises adoptent cette ligne ? C'est important parce qu'il n'y a aucune autre puissance sur cette terre qui possède les compétences, l'énergie, la capacité et le pouvoir que les entreprises ont pour transformer les idées en action, pour faire bouger les choses. Il y a un an ou deux, un groupe d'hommes d'affaires s'est réuni, dont Sir Richard Branson, Kathy Calvin, Arianna Huffington, Mo Ibrahim, Paul Polman, Jochen Zeitz et quelques autres, et ils ont déclaré leur engagement à faire des entreprises un pouvoir de transformation pour le bien de notre monde : "Notre mission est de catalyser une meilleure façon de faire des affaires pour le bien-être des gens et de la planète. Notre vision de l'avenir est un monde dans lequel le but des entreprises est d'être une force motrice pour le bénéfice social, environnemental et économique." "C'est l'invitation qui nous est faite. Ce qui est le plus merveilleux dans toute cette histoire de durabilité, c'est qu'elle offre une vision aux entreprises. Elle dit que notre entreprise ne consiste pas simplement à créer ces cartons magnifiques, innovants, bien conçus et extrêmement pratiques, mais qu'elle a pour but de changer la nature des affaires sur cette terre. Notre entreprise est une force du bien dans ce monde. Et si vous étiez capable de parler réellement à vos employés à ce niveau, au point qu'ils sachent que vous êtes sincère, que ce n'est pas négociable et que vous êtes sur ce chemin, vous libéreriez toute la bonne volonté que les gens donneraient si seulement ils vous faisaient confiance et pouvaient voir la vérité de ceci." "Pourquoi feraient-ils cela ? Parce qu'au fond d'eux-mêmes, ils aimeraient travailler pour des entreprises qui sont alignées sur ce qu'ils aiment : leurs enfants, leurs partenaires, leurs familles élargies, leurs communautés. Nous pourrions atteindre tous les objectifs commerciaux que nous voulons tout en faisant en sorte qu'à la fin, lorsque notre heure sera venue, lorsque nous nous retirerons et prendrons du recul, nous pourrons dire : "Nous avons fait quelque chose de vraiment merveilleux."