{"id":242115,"date":"2015-04-02T00:00:00","date_gmt":"2015-04-02T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.procarton.com\/all-mediocrity-or-what\/"},"modified":"2021-11-07T16:30:34","modified_gmt":"2021-11-07T16:30:34","slug":"all-mediocrity-or-what","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.procarton.com\/it\/all-mediocrity-or-what\/","title":{"rendered":"Tutta mediocrit\u00e0 o cosa?"},"content":{"rendered":"

In occasione di un evento di marketing organizzato recentemente da Pro Carton e Propak Austria a Vienna, il genetista e autore di bestseller Markus Hengstschl\u00e4ger ha chiesto di rinunciare alla mediocrit\u00e0. Seguendo l'esempio dell'\"esperimento di maggior successo al mondo\" - l'evoluzione - l'industria dovrebbe dimostrare maggiore coraggio, sostenere l'individualit\u00e0 e la creativit\u00e0. L'imballaggio\u00a0<\/strong>Anche la Supply Chain pu\u00f2 imparare da questo principio - fino al punto di vendita.<\/strong><\/p>\n

Il futuro non \u00e8 mai stato cos\u00ec prevedibile come oggi. \"Cento anni fa, un giovane sapeva che le competenze acquisite per il suo lavoro gli sarebbero bastate fino alla pensione. Nel millennio 2000 \u00e8 stato accertato che l'umanit\u00e0 raddoppia le proprie conoscenze ogni dieci anni. Questo era ancora gestibile, la \"formazione permanente\" permetteva di competere. Ma oggi questo non \u00e8 pi\u00f9 possibile. Tutto ci\u00f2 che si pu\u00f2 imparare o insegnare raddoppia ogni 24 ore\".<\/p>\n

 <\/p>\n

Basi per il futuro<\/h3>\n

\"Mai prima d'ora una generazione ha sopportato cos\u00ec tanti cambiamenti. Oggi nessuno sa come comunicheremo tra 20 anni. \u00c8 possibile essere attrezzati per il futuro?\". Non \u00e8 una necessit\u00e0 per gli Stati del Golfo, che hanno il petrolio. N\u00e9 \u00e8 necessario per i Paesi con manodopera a basso costo, che si limitano a produrre ci\u00f2 che altri inventano. \"La maggior parte dei Paesi europei non ha petrolio e la manodopera \u00e8 costosa. Dobbiamo quindi pensare a come prepararci per il futuro\".<\/p>\n

\"Pensiamo a un gruppo di alunni nella palestra della scuola: di tanto in tanto arrivava una palla che doveva essere presa. Non era un problema. Ma oggi le palle volano da tutte le direzioni\". Le analisi statistiche non sono di grande aiuto in questo caso. \"Se, ad esempio, 10 palloni provengono dall'alto a sinistra e 10 dal basso a destra, qual \u00e8 la media? Il centro. Cos\u00ec l'insegnante di ginnastica dice ai suoi alunni di mettersi al centro, anche se in realt\u00e0 da l\u00ec non arriva neanche una palla. Il risultato \u00e8 trascurabile\".<\/p>\n

Per lo stesso motivo si consiglia spesso ai giovani di stare al centro, dove stanno tutti. Perch\u00e9, se tutti lo fanno, non pu\u00f2 essere del tutto sbagliato. \"Ma i risultati restano scarsi. Se non si sa cosa porter\u00e0 il domani, bisogna essere flessibili\".<\/p>\n

 <\/p>\n

L'esperimento di maggior successo al mondo<\/h3>\n

I genetisti lo sanno. Un esempio: \"Gli cnidari vivono in una pozza, creature estremamente piccole che non possono essere viste a occhio nudo. Si riproducono asessualmente, per divisione. Si tratta di un processo molto rapido e la prole \u00e8 identica. In buone condizioni la pozza sar\u00e0 abitata da miliardi di cnidari. Ma se la temperatura aumenta di pochi gradi, nessuno di loro sopravviver\u00e0\".
\nSe un'azienda lancia un prodotto di successo, lo riprodurr\u00e0 il pi\u00f9 rapidamente possibile finch\u00e9 il mercato non sar\u00e0 saturo e l'azienda dominer\u00e0 il mercato. \"Questo assicura senza dubbio il successo a breve termine, ma \u00e8 molto pericoloso a lungo termine. Se si verifica un evento X, un \"evento straordinario\", l'azienda \u00e8 impreparata. E in futuro vivremo pi\u00f9 eventi X che mai\".<\/p>\n

Se si verifica un evento X e tutti sono diversi, ci sar\u00e0 sempre qualcuno che sopravviver\u00e0. \"Pi\u00f9 talenti diversi abbiamo, pi\u00f9 \u00e8 probabile che qualcuno abbia la risposta a una domanda di cui oggi non siamo nemmeno consapevoli. L'evoluzione \u00e8 l'esperimento pi\u00f9 riuscito al mondo perch\u00e9 siamo tutti diversi. Abbiamo abbastanza risposte per le domande future! Il problema, per\u00f2, \u00e8 che ne buttiamo a mare la maggior parte perch\u00e9 non conosciamo ancora le domande\".<\/p>\n

 <\/p>\n

Gestire il futuro<\/h3>\n

L'industria deve ripensarsi. \"Non richiede picchi e fenomeni, ma giovani laureati a basso costo che fanno quello che gli viene detto. Chi \u00e8 disposto a percorrere nuove strade deve abbandonare quelle vecchie. Questo deve essere sostenuto nelle aziende. \u00c8 vero, questo costa, ma si recupera rapidamente. Dobbiamo creare strutture che permettano la massima individualit\u00e0 e creativit\u00e0!\".
\nCome gestire tutto questo? Con il giusto equilibrio tra progetti sicuri e rischiosi. La gestione del futuro richiede due cose: \"Bisogna riaggiustare ogni giorno il rapporto \"rischioso : sicuro\". Bisogna sostenere tanti progetti sicuri per potersi permettere quelli a rischio. In secondo luogo, ci\u00f2 che manca di talento non deve essere fatto da soli, ma si deve sostituire l'intelligenza individuale carente con l'intelligenza interpersonale. La competenza sociale deve compensare ci\u00f2 che non si pu\u00f2 fare\".<\/p>\n

 <\/p>\n

Un nuovo approccio per la catena di approvvigionamento<\/h3>\n

Con tutti questi esempi, Markus Hengstschl\u00e4ger dimostra quanto sia importante non cadere nella trappola della mediocrit\u00e0. Questo vale per tutti i settori dell'industria: che si tratti di gestione del personale, sviluppo del prodotto, marketing o packaging, solo la massima libert\u00e0 creativa e l'individualit\u00e0 garantiranno le risposte di cui abbiamo bisogno per il futuro.<\/p>\n

E la filiera del packaging dovrebbe imparare da questo principio. Prima era sufficiente trovare una soluzione migliore per lo stesso problema, oggi dobbiamo esaminare strade completamente nuove - e questo vale per tutte le aziende coinvolte nella catena di creazione del valore. Nessuno sa con esattezza dove ci porter\u00e0 lo sviluppo, ma chi aspetta che accada, non ha capito nulla.<\/p>\n

La filiera del packaging deve applicarsi a soluzioni di imballaggio che rendano pensabile l'impensabile, con caratteristiche che abbraccino le possibili esigenze future che potrebbero essere completamente diverse da quelle attuali, e questo vale anche per il punto vendita, che oggi \u00e8 ovunque.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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