{"id":242115,"date":"2015-04-02T00:00:00","date_gmt":"2015-04-02T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.procarton.com\/all-mediocrity-or-what\/"},"modified":"2021-11-07T16:30:34","modified_gmt":"2021-11-07T16:30:34","slug":"all-mediocrity-or-what","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.procarton.com\/fr\/all-mediocrity-or-what\/","title":{"rendered":"Que de la m\u00e9diocrit\u00e9 ou quoi ?"},"content":{"rendered":"

Lors d'un \u00e9v\u00e9nement marketing organis\u00e9 r\u00e9cemment par Pro Carton et Propak Austria \u00e0 Vienne, le g\u00e9n\u00e9ticien et auteur \u00e0 succ\u00e8s Markus Hengstschl\u00e4ger a exig\u00e9 le renoncement \u00e0 la m\u00e9diocrit\u00e9. Suivant l'exemple de \"l'exp\u00e9rience la plus r\u00e9ussie au monde\" - l'\u00e9volution - l'industrie devrait faire preuve de plus de courage, soutenir l'individualit\u00e9 et la cr\u00e9ativit\u00e9. L'emballage\u00a0<\/strong>La cha\u00eene d'approvisionnement peut \u00e9galement s'inspirer de ce principe - jusqu'au point de vente.<\/strong><\/p>\n

L'avenir n'a jamais \u00e9t\u00e9 aussi peu pr\u00e9visible qu'aujourd'hui. \"Il y a cent ans, un jeune savait que les comp\u00e9tences qu'il avait acquises pour son travail lui suffiraient jusqu'\u00e0 sa retraite. En l'an 2000, il a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli que l'humanit\u00e9 double ses connaissances tous les dix ans. C'\u00e9tait encore g\u00e9rable, l'\"apprentissage tout au long de la vie\" vous permettait d'\u00eatre comp\u00e9titif. Mais aujourd'hui, ce n'est plus possible. Tout ce que vous pouvez apprendre ou enseigner double toutes les 24 heures.\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Une base pour l'avenir<\/h3>\n

\"Jamais une g\u00e9n\u00e9ration n'a endur\u00e9 autant de changements. Aujourd'hui, personne ne sait comment nous communiquerons dans 20 ans. Est-il seulement possible d'\u00eatre \u00e9quip\u00e9 pour l'avenir ?\" Ce n'est pas une n\u00e9cessit\u00e9 pour les pays du Golfe, ils ont du p\u00e9trole. Ce n'est pas non plus une n\u00e9cessit\u00e9 pour les pays \u00e0 la main d'\u0153uvre bon march\u00e9, ils se contentent de fabriquer ce que les autres inventent. \"La plupart des pays d'Europe n'ont pas de p\u00e9trole et la main-d'\u0153uvre est ch\u00e8re. Nous devons donc r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re de nous pr\u00e9parer \u00e0 l'avenir.\"<\/p>\n

\"Repensons \u00e0 un groupe d'\u00e9l\u00e8ves dans le gymnase de l'\u00e9cole : de temps en temps, il y avait un ballon qu'il fallait attraper. Ce n'\u00e9tait pas vraiment un probl\u00e8me. Mais aujourd'hui, les balles volent de toutes parts\". Les analyses statistiques ne sont pas vraiment utiles ici. \"Si, par exemple, 10 balles viennent du haut \u00e0 gauche et 10 du bas \u00e0 droite, quelle est la moyenne ? Le centre. Le prof de gym dit donc \u00e0 ses \u00e9l\u00e8ves de se placer au milieu, alors qu'en r\u00e9alit\u00e9, pas une seule balle n'est venue de l\u00e0. Le r\u00e9sultat est n\u00e9gligeable.\"<\/p>\n

Pour la m\u00eame raison, on conseille souvent aux jeunes de se tenir au milieu, l\u00e0 o\u00f9 tout le monde se tient. Parce que, si tout le monde fait \u00e7a, \u00e7a ne peut pas \u00eatre totalement faux. \"Mais les r\u00e9sultats restent m\u00e9diocres. Si vous ne savez pas de quoi demain sera fait, vous devez \u00eatre flexible.\"<\/p>\n

 <\/p>\n

L'exp\u00e9rience la plus r\u00e9ussie au monde<\/h3>\n

Les g\u00e9n\u00e9ticiens le savent. Un exemple : \"Les cnidaires vivent dans une flaque d'eau, des cr\u00e9atures extr\u00eamement petites qui ne peuvent \u00eatre vues \u00e0 l'\u0153il nu. Ils se reproduisent de mani\u00e8re asexu\u00e9e, par division. Ce processus est tr\u00e8s rapide et les descendants sont identiques. Dans de bonnes conditions, la flaque sera habit\u00e9e par des milliards de cnidaires. Mais si la temp\u00e9rature augmente de quelques degr\u00e9s, aucun d'entre eux ne survivra.\"
\nSi une entreprise lance un produit \u00e0 succ\u00e8s, elle le reproduira aussi rapidement que possible jusqu'\u00e0 ce que le march\u00e9 soit satur\u00e9 et que l'entreprise domine le march\u00e9. \"Cela assure sans doute un succ\u00e8s \u00e0 court terme, mais est tr\u00e8s dangereux \u00e0 long terme. Si un \u00e9v\u00e9nement X se produit, un \"\u00e9v\u00e9nement extraordinaire\", alors l'entreprise n'est pas pr\u00e9par\u00e9e. Et \u00e0 l'avenir, nous conna\u00eetrons plus d'\u00e9v\u00e9nements X que jamais auparavant.\"<\/p>\n

Si un \u00e9v\u00e9nement X se produit et que tous sont diff\u00e9rents, il y aura toujours quelqu'un qui survivra. \"Plus nous avons de talents diff\u00e9rents, plus il est probable que quelqu'un ait la r\u00e9ponse \u00e0 une question dont nous n'avons m\u00eame pas conscience aujourd'hui. L'\u00e9volution est l'exp\u00e9rience la plus r\u00e9ussie au monde parce que nous sommes tous diff\u00e9rents. Nous avons suffisamment de r\u00e9ponses pour les questions futures ! Cependant, le probl\u00e8me est que nous en jetons la plupart par-dessus bord parce que nous ne connaissons pas encore les questions.\"<\/p>\n

 <\/p>\n

G\u00e9rer l'avenir<\/h3>\n

L'industrie doit se remettre en question. \"Elle ne demande pas de Peaks & Freaks, elle demande des jeunes dipl\u00f4m\u00e9s peu co\u00fbteux qui font ce qu'on leur dit. Ceux qui sont pr\u00eats \u00e0 traiter de nouvelles voies doivent quitter les anciennes. Cela doit \u00eatre soutenu dans les entreprises. Certes, cela co\u00fbte de l'argent, mais celui-ci est rapidement r\u00e9cup\u00e9r\u00e9. Nous devons cr\u00e9er des structures qui permettent une individualit\u00e9 et une cr\u00e9ativit\u00e9 maximales !\"
\nComment g\u00e9rer cela ? En trouvant le bon \u00e9quilibre entre les projets s\u00fbrs et les projets risqu\u00e9s. La gestion de l'avenir exige deux choses : \"Il faut r\u00e9ajuster chaque jour le ratio \"risqu\u00e9 : s\u00fbr\". Il faut soutenir autant de projets s\u00fbrs pour pouvoir se permettre les projets \u00e0 risque. Et deuxi\u00e8mement : ce qui manque de talent ne doit pas \u00eatre fait par soi-m\u00eame, il faut remplacer l'intelligence individuelle manquante par l'intelligence interpersonnelle. La comp\u00e9tence sociale doit compenser ce que l'on ne peut pas faire.\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Une nouvelle approche pour la cha\u00eene d'approvisionnement<\/h3>\n

Avec tous ces exemples, Markus Hengstschl\u00e4ger d\u00e9montre combien il est important de ne pas tomber dans le pi\u00e8ge de la m\u00e9diocrit\u00e9. Cela s'applique \u00e0 tous les domaines de l'industrie : qu'il s'agisse de la gestion du personnel, du d\u00e9veloppement de produits, du marketing ou de l'emballage, seules une libert\u00e9 de cr\u00e9ation et une individualit\u00e9 maximales permettront de trouver les r\u00e9ponses dont nous avons besoin pour l'avenir.<\/p>\n

Et la cha\u00eene d'approvisionnement en emballages devrait s'inspirer de ce principe. Auparavant, il \u00e9tait tout \u00e0 fait suffisant de trouver une solution am\u00e9lior\u00e9e pour le m\u00eame probl\u00e8me, aujourd'hui nous devons examiner des voies enti\u00e8rement nouvelles - et cela s'applique \u00e0 toutes les entreprises impliqu\u00e9es dans la cha\u00eene de cr\u00e9ation de valeur. Personne ne sait exactement o\u00f9 le d\u00e9veloppement nous m\u00e8nera, mais ceux qui attendent que cela se produise auront manqu\u00e9 le bateau.<\/p>\n

La cha\u00eene d'approvisionnement de l'emballage doit s'appliquer \u00e0 des solutions d'emballage qui rendent l'impensable pensable, avec des caract\u00e9ristiques qui englobent les exigences futures possibles qui peuvent \u00eatre compl\u00e8tement diff\u00e9rentes de ce que nous connaissons aujourd'hui, et cela s'applique \u00e9galement au point de vente - qui est partout aujourd'hui.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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