{"id":242115,"date":"2015-04-02T00:00:00","date_gmt":"2015-04-02T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.procarton.com\/all-mediocrity-or-what\/"},"modified":"2021-11-07T16:30:34","modified_gmt":"2021-11-07T16:30:34","slug":"all-mediocrity-or-what","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.procarton.com\/de\/all-mediocrity-or-what\/","title":{"rendered":"Alles Mittelma\u00df oder was?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Der Genetiker und Bestsellerautor Markus Hengstschl\u00e4ger forderte k\u00fcrzlich bei einer Marketingveranstaltung von Pro Carton und Propak \u00d6sterreich in Wien den Verzicht auf Mittelma\u00df. Nach dem Vorbild des \"erfolgreichsten Experiments der Welt\" - der Evolution - sollte die Branche mehr Mut zeigen, Individualit\u00e4t und Kreativit\u00e4t f\u00f6rdern. Die Verpackung\u00a0<\/strong><strong>Auch die Lieferkette kann von diesem Prinzip lernen - bis hin zum Point of Sale.<\/strong><\/p>\n<p>Die Zukunft war noch nie so wenig vorhersehbar wie heute. \"Vor hundert Jahren wusste ein junger Mensch, dass die F\u00e4higkeiten, die er in seinem Beruf erworben hatte, bis zur Rente reichen w\u00fcrden. Im Millenniumsjahr 2000 wurde festgestellt, dass die Menschheit ihr Wissen alle zehn Jahre verdoppelt. Das war noch \u00fcberschaubar, mit \"lebenslangem Lernen\" konnte man mithalten. Aber heute ist das nicht mehr m\u00f6glich. Alles, was man lernen oder lehren k\u00f6nnte, verdoppelt sich alle 24 Stunden.\"<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Basis f\u00fcr die Zukunft<\/h3>\n<p>\"Nie zuvor hat eine Generation so viele Ver\u00e4nderungen erlebt. Niemand wei\u00df heute, wie wir in 20 Jahren kommunizieren werden. Ist es \u00fcberhaupt m\u00f6glich, f\u00fcr die Zukunft ger\u00fcstet zu sein?\" F\u00fcr die Golfstaaten ist das nicht notwendig, sie haben \u00d6l. Auch f\u00fcr L\u00e4nder mit billigen Arbeitskr\u00e4ften ist es nicht notwendig, sie stellen einfach her, was andere erfinden. \"Die meisten L\u00e4nder in Europa haben kein \u00d6l, und Arbeitskr\u00e4fte sind teuer. Deshalb m\u00fcssen wir dar\u00fcber nachdenken, wie wir uns auf die Zukunft vorbereiten k\u00f6nnen.\"<\/p>\n<p>\"Erinnern wir uns an eine Gruppe von Sch\u00fclern in der Schulsporthalle: Ab und zu kam ein Ball, den es zu fangen galt. Das war nicht wirklich ein Problem. Aber heute fliegen die B\u00e4lle aus allen Richtungen.\" Statistische Analysen helfen hier nicht wirklich weiter. \"Wenn zum Beispiel 10 B\u00e4lle von links oben und 10 von rechts unten kommen, was ist dann der Durchschnitt? Die Mitte. Also sagt der Sportlehrer seinen Sch\u00fclern, sie sollen sich in die Mitte stellen, obwohl in Wirklichkeit kein einziger Ball von dort kam. Das Ergebnis ist vernachl\u00e4ssigbar.\"<\/p>\n<p>Aus demselben Grund wird jungen Menschen oft geraten, sich in die Mitte zu stellen, wo alle stehen. Denn wenn das alle tun, kann es nicht ganz falsch sein. \"Aber die Ergebnisse bleiben schlecht. Wenn man nicht wei\u00df, was morgen kommt, muss man flexibel sein.\"<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Das erfolgreichste Experiment der Welt<\/h3>\n<p>Genetiker wissen das. Ein Beispiel: \"Nesseltiere leben in einer Pf\u00fctze, extrem kleine Lebewesen, die man mit blo\u00dfem Auge nicht sehen kann. Sie vermehren sich ungeschlechtlich, durch Teilung. Dies ist ein sehr schneller Prozess, und die Nachkommen sind identisch. Unter guten Bedingungen wird die Pf\u00fctze von Milliarden von Nesseltieren bev\u00f6lkert. Aber wenn die Temperatur um ein paar Grad steigt, wird keiner von ihnen \u00fcberleben.<br \/>\nWenn ein Unternehmen ein erfolgreiches Produkt auf den Markt bringt, dann wird es dieses so schnell wie m\u00f6glich reproduzieren, bis der Markt ges\u00e4ttigt ist und das Unternehmen den Markt beherrscht. \"Das sichert zwar den kurzfristigen Erfolg, ist aber auf lange Sicht h\u00f6chst gef\u00e4hrlich. Wenn ein X-Event eintritt, ein \"au\u00dfergew\u00f6hnliches Ereignis\", dann ist das Unternehmen unvorbereitet. Und in Zukunft werden wir mehr X-Ereignisse erleben als je zuvor.\"<\/p>\n<p>Wenn ein X-Ereignis eintritt und alle unterschiedlich sind, wird es immer jemanden geben, der \u00fcberlebt. \"Je mehr unterschiedliche Talente wir haben, desto wahrscheinlicher ist es, dass jemand die Antwort auf eine Frage hat, die wir heute noch gar nicht kennen. Die Evolution ist das erfolgreichste Experiment der Welt, weil wir alle unterschiedlich sind. Wir haben genug Antworten f\u00fcr zuk\u00fcnftige Fragen! Das Problem ist nur, dass wir die meisten von ihnen \u00fcber Bord werfen, weil wir die Fragen noch nicht kennen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Die Zukunft gestalten<\/h3>\n<p>Die Industrie muss umdenken. \"Sie verlangt nicht nach Peaks &amp; Freaks, sondern nach jungen, billigen Absolventen, die tun, was man ihnen sagt. Wer bereit ist, neue Wege zu gehen, muss die alten verlassen. Das muss in den Unternehmen gef\u00f6rdert werden. Das kostet zwar Geld, aber das ist schnell wieder hereingeholt. Wir m\u00fcssen Strukturen schaffen, die ein H\u00f6chstma\u00df an Individualit\u00e4t und Kreativit\u00e4t zulassen!\"<br \/>\nWie ist das zu schaffen? Mit dem richtigen Gleichgewicht zwischen sicheren und riskanten Projekten. Das Management der Zukunft verlangt zwei Dinge: \"Man muss das Verh\u00e4ltnis \"riskant : sicher\" jeden Tag neu justieren. Man muss so viele sichere Projekte unterst\u00fctzen, dass man sich die riskanten leisten kann. Und zweitens: Was an Talent fehlt, darf man nicht selbst machen, man muss fehlende individuelle Intelligenz durch zwischenmenschliche Intelligenz ersetzen. Soziale Kompetenz muss kompensieren, was man nicht kann.\"<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Ein neuer Ansatz f\u00fcr die Lieferkette<\/h3>\n<p>Mit all diesen Beispielen zeigt Markus Hengstschl\u00e4ger, wie wichtig es ist, nicht in die Mittelm\u00e4\u00dfigkeitsfalle zu tappen. Das gilt f\u00fcr alle Bereiche der Wirtschaft: Ob Personalf\u00fchrung, Produktentwicklung, Marketing oder Verpackung - nur ein H\u00f6chstma\u00df an Gestaltungsfreiheit und Individualit\u00e4t sichert die Antworten, die wir f\u00fcr die Zukunft brauchen<\/p>\n<p>Und die Packaging Supply Chain sollte aus diesem Prinzip lernen. Fr\u00fcher reichte es v\u00f6llig aus, eine verbesserte L\u00f6sung f\u00fcr das gleiche Problem zu finden, heute m\u00fcssen wir ganz neue Wege gehen - und das gilt f\u00fcr alle an der Wertsch\u00f6pfungskette beteiligten Unternehmen. Niemand wei\u00df genau, wohin die Entwicklung gehen wird, aber wer wartet, bis es soweit ist, hat den Anschluss verpasst.<\/p>\n<p>Die Verpackungslieferkette sollte sich mit Verpackungsl\u00f6sungen befassen, die das Undenkbare denkbar machen, mit Merkmalen, die m\u00f6gliche k\u00fcnftige Anforderungen umfassen, die sich von dem, was wir heute kennen, v\u00f6llig unterscheiden k\u00f6nnen, und das gilt auch f\u00fcr den Point of Sale - der heute \u00fcberall ist.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Genetiker und Bestsellerautor Markus Hengstschl\u00e4ger forderte k\u00fcrzlich bei einer Marketingveranstaltung von Pro Carton und Propak \u00d6sterreich in Wien den Verzicht auf Mittelma\u00df.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":242116,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[77,242],"tags":[],"class_list":["post-242115","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-national-activities","category-procarton"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>All mediocrity or what? 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