2015-04-02

Totul în mediocritate sau?

Leave a Comment

La un eveniment de marketing organizat de Pro Carton și Propak Austria în Viena, geneticianul și autorul cel mai bine vândut Markus Hengstchläger a cerut renunțarea la mediocritate. Urmând exemplul „celui mai de succes experiment din lume” – evoluția – industria ar trebui să demonstreze un mai mare curaj, creativitate și suport. Lanțul de aprovizionare poate de asemenea să învețe din acest principiu – până la punctul de vânzare.

Viitorul nu a fost niciodată atât de puțin predictibil ca astăzi. „Acum o sută de ani, un tânăr știa că aptitudinile necesare pentru slujba lui vor fi valabile până la pensie. În anul 2000 s-a constatat că omenirea își dublează cunoștințele odată la 10 ani. Acest lucru era de asemenea posibil, învățarea continuă de-a lungul vieții ne-a permis să fim competitivi. Dar astăzi acest lucru nu mai este posibil. Tot ceea ce ai putea să înveți se dublează la fiecare 24 de ore.”

 

Bazele viitorului

“Nicio generație de până acum nu a suportat atâtea schimbări. Astăzi nimeni nu știe cum vom comunica peste 20 de ani. Este totuși posibil să fim echipați pentru viitor?” Aceasta nu este totuși necesar pentru statele din Golf, ele au petrol. Nu este necesar nici pentru țările cu forță de muncă ieftină, ei pur și simplu produc ce alții inventează. „Cele mai multe țări din Europa nu au petrol iar forța de muncă este costisitoare. De aceea trebuie să ne gândim cum să ne pregătim pentru viitor.”

“Să privim înapoi către un grup de elevi în sala de sport a școlii: din când în când apărea o minge care trebuia prinsă. Nu era chiar o problemă. Dar azi mingile zboară din toate direcțiile.” Analizele statistice nu prea ajută în această problemă. „Dacă, de exemplu, 10 mingi vin din stânga sus și 10 mingi vin din dreapta jos, care este media? Centrul. Deci profesoara de sport spune elevilor sa stea în centru cu toate că în realitate nicio minge nu a venit de acolo. Rezultatul este neglijabil.”

Din același motiv tinerii sunt deseori sfătuiți să se poziționeze undeva la mijloc, acolo unde stă toată lumea. Asta pentru că, dacă toată lumea face asta nu poate fi în totalitate rău. „Dar rezultatele rămân slăbuțe. Dacă nu știi ce îți oferă ziua de mâine trebuie să rămâi flexibil.”

Cel mai de succes experiment din lume

Geneticienii știu asta. Un exemplu: „Cnidaria trăiește în iazuri, este un organism extrem de mic care nu poate fi zărit cu ochiul liber. Se reproduce asexuat, prin diviziune. Acesta este un proces foarte rapid și puii sunt identici. În condiții optime, iazul va fi locuit de milioane de cnidaria. Dar, dacă temperatura crește cu câteva grade, niciunul nu va supraviețui.”

Dacă o companie lansează un produs de succes, ei îl vor reproduce cât de repede posibil până când piața va fi saturată și compania va domina piața. „Acest lucru asigură fără îndoială succesul pe termen scurt, dar este extrem de periculos pe termen lung. Dacă are lox un eveniment extraordinar X, compania este nepregătită. Iar pe viitor vom experimenta mai multe evenimente X decât înainte.”
Dacă are loc un eveniment X și toate sunt diferite, va exista întotdeauna cineva care va supraviețui. „Cu cât avem mai multe talente diferite, cu atât mai probabil cineva va avea răspunsul la o întrebare despre care nici nu bănuim azi. Avem suficiente răspunsuri pentru întrebările din viitor! Totuși, problema este că ignorăm multe din aceste răspunsuri pentru că nu cunoastem încă întrebările.”

 

Gestionarea viitorului

Industria trebuie să reconsidere. „Nu se mai caută oameni geniali, ci tineri absolvenți „necostisitori” care fac ceea ce li se spune. Cei care doresc să exploreze drumuri noi trebuie să le părăsească pe cele vechi. Acest lucru trebuie să fie susținut în companii. Adevărat, acest lucru costă, dar investiția este recuperată rapid. Trebuie să creăm structuri care să permită cât de mult posibil individualitatea și creativitatea.”

Cum să gestionăm asta? Cu un echilibru între proiecte sigure și riscante. Gestionarea viitorului cere 2 lucruri: „Unul trebuie să reajusteze raportul „risc : siguranță”, diferit în fiecare zi. Trebuie sa susținem cât mai multe proiecte sigure pentru a putea să ne permitem pe cele riscante. Și în al doilea rând: pentru ceea ce nu exista aptitudini personale, celor cărora le lipsește inteligența individuală ar trebui compensat prin inteligența interpersonală. Competențele sociale trebuie să completeze ceea ce un individ nu poate face.”

 

O nouă abordare a lanțului de aprovizionare

Cu toate aceste exemple, Markus Hengstschläger demonstrează cât de important este să nu ne ne afundăm în capcana mediocrității. Acest lucru se aplică în toate domeniile industriei: indiferent că ne referim la managementul personalului, dezvoltarea produselor, marketing sau ambalaje – doar maximul liberei creativități va asigura răspunsurile de care avem nevoie pe viitor.

Iar jucătorii din lanțul de aprovixionare pentru ambalaje ar trebui să învețe acest principiu. Până în prezent era suficient să găsești și să imbunătățești soluții pentru aceeași problemă, astăzi trebuie să evaluăm noi cărări – iar acest lucru se aplică tuturor companiilor implicate în generarea valorii. Nimeni nu știe exact unde ne va duce această dezvoltare, dar cei care așteaptă ca acest lucru să se întâmple vor pierde startul.

Lanțul de aprovizionare în ambalaje ar trebui să se aplice singur soluțiilor din ambalaje care fac imposibilul posibil, având caracteristici care îmbrățișează viitoare posibile cerințe are pot fi complet diferite de ceea ce știm acum, iar acest lucru se aplică la punctul de vânzare – care este peste tot în

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *


Pro Carton members, patrons, partners